不拘一格使用人才是北京鴻達天矩發展的戰略性資源

     人力資本是取之不盡，用之不竭，具有zui大的倍增放大效應的戰略性資源,我們(men) 力求將人力資源發揮到zui大的潛能。
      一、廣招人才。我們(men) 打破地域界限，建立了合理的流動用人製度，員工有70%來自全國各地。現階段，根據企業(ye) 發展的經營戰略需要，我們(men) 定向定位，著力培養(yang) 內(nei) 外貿急需人才，為(wei) 進一步拓展市場並與(yu) 之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎工作。
      二、培養(yang) 人才。公司求賢若渴，也重視對職人才的再教育，所以對外聘的或者原生產(chan) 企業(ye) 的員工進行常規性的培訓及特殊技能培訓。培訓員工，一方麵是滿足員工成才的正當需求。過硬的業(ye) 務知識和知識水平是員工素質的組成部分，也是員工為(wei) 企業(ye) 創造效益的基礎。另一方麵，培訓已成為(wei) 一種有效的激勵機製，更是一種極其見效的做法。如今跳槽或是就業(ye) ，很多人就將公司是否會(hui) 提供培訓機會(hui) 作為(wei) 選擇加盟的一個(ge) 條件。再者“三尺之內(nei) ，必有芳草”，通過培訓，可以發現人才，錘煉人才。而且在培訓過程中，能培養(yang) 員工忠誠度，使企業(ye) 這個(ge) 集體(ti) 更具有戰鬥力、向心力、凝聚力，使員工與(yu) 企業(ye) 同甘共苦，風雨同舟。
在培訓方式上，在以內(nei) 培訓為(wei) 主的情況下，走產(chan) 、學、研相結合的道路，與(yu) 北京大學、武漢大學、江南大學等大專(zhuan) 院校合作，將內(nei) 部有發展前途的員工送入上述高校培訓。曆經十幾年培訓人才的積累，目前，活躍在鴻達天矩管理高層及產(chan) 品開發一線的一批技術骨幹有絕大一部分就是送出去培養(yang) 的人員。
      三、激勵人才。在實踐工作中，通過對員工的心理、行為(wei) 及思想動態的研究，總結出廠目標激勵、物質激勵、尊重激勵、榜樣激勵等激勵方式，在人才不同需求層次上作文章，使人盡其才，才盡所用，使員工在享受工作，而非為(wei) 了工作而工作。
      公司通過職業(ye) 設計調動員工的工作熱情，讓每個(ge) 人至少對其工作的一部分有高度興(xing) 趣；讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：讓員工參與(yu) 對他們(men) 有利害關(guan) 係事情的決(jue) 策：增加學習(xi) 、成長及負責的機會(hui) 等等。
      建立起完整的報酬體(ti) 係。公司對生產(chan) 工人、銷售人員、科技管理人員，據不同情況采取不同分配模式。如實行對生產(chan) 工人計件，科技管理人員股權激勵機製，營銷人員采取“上不封頂、下不保底、優(you) 勝劣汰”的競爭(zheng) 機製等。現在在公司內(nei) ，員工可以拿到一部分屬於(yu) 現金的收入，包括基薪、補貼和獎金及一部分保障性、福利性的收入。在這樣一套完整的報酬體(ti) 係的支撐下，人力資源的優(you) 化機製也有了相對的科學性，不僅(jin) 可以留住的核心員工，使人才的付出和回報成正比，在保證人才的合理配置時，公司采取調查了解，掌握資料，精心篩選，認真試用及適者留，不適者辭的辦法，這從(cong) 製度上保證傑出新人的脫穎而出。
      四、使用人才。我們(men) 建立各項機製，大膽啟用人才。通過多種方式，不拘一格使用人才，培養(yang) 了一批綜合素質全麵過硬的管理者。